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[分享] 春节长假过完了新项目开工前应该提前策划哪些内容

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发表于 2019-2-13 11:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一什么是策划
策划是一种策略筹划谋划或者计划打算它是个人企业组织机构为了达到一定的目的在充?#20540;?#26597;各种相关资源以及相关环境的基础上遵循一定的方法或者规则对未来发生的事情进行系统周密科学地预测并制定科学可行的实施方案

二工程策划的分类
就工程本身而言包括中标前的策划和中标后的策划中标前策划主要是以中标为目的多为分公司领导层进行决策策划为主而本次我主要想谈的是项目中标后实施前的策划这种策划与我们现场技术人员密切相关

策划应由项目经理总工牵头组织项目管理班子技术骨干人员共同完成策划而不是某一个人的事情在必要时可申请集团公司的技术人员进行协助策划

根据上面策划的理解策划是为达到一定的目的对工程而言目的是什么就是项目要完成的各种目标包括安全目标质量目标工期目标成本目标各相关方的需求等而充?#20540;?#26597;相关资源及相关环境就是充分考虑集团公司所在分公司或直属项目部现有的资源优势工程规模概况本身特点技术难度及相关社会资源等实施方案是为完成目标而进行的具体详细的策划包括组织机构人材机的资源配置详细的实施步骤等?#21462;?br />
为什么要进行策划凡?#30053;?#21017;立不预则废?#20445;?#26377;好?#30446;?#22836;就会有好的结尾好?#30446;?#22987;就是成功的一半?#20445;?#23545;工程?#38505;?#20998;析提前把目标制定好考虑完善定位准确

三工程策划要求
前期策划要满足以下几个方面要求
1将前期策划作为施工准备的重要环节保证策划的质量和可行性策划文件中要对项目施工技术各种资源经营财务安全质量等管理工作做出战略安排规避重大风险杜绝项目管理出?#36136;?#35823;

2前期策划文件还应规定项目各个目标质量安全工期和应满足顾客法律法规及集团公司管理手册质量安全标准化的其他要求

3确定项目关键/特殊过程名称适用的施工技术质量验收规范等文件需编制技术文件的层次深度所需管理人员劳动力设备机具周转材料工程用?#31995;?#36164;源初步计划

4确定施工中所需开展的重要活动
以上一些内容可在前期策划中简述由后续的施工组织设计施工方案等文件补充完善

四工程策划内容
1项目概况及编制依据基本概况周边环境项目的特点重点及难点
2合同及市场分析分析合同的主要有利和不利条款资源市场的分析及配置后续市场的分析
3工程项目战略及定位确定项目管理的总体思路把握项目战略定位是长远利益还是一次性效益最大化
4工作部署及准备工作计划识别关键的施工过程和关键的管理过程抓住工程成败的关键点围绕关键内容展开策划
5实施方案主要指关键的施工过程和管理过程突出重点和难点提出控制性方案不必面面俱到
6进度目标计划
7质量管理目标计划
8安全文明环境管理目标
9项目成本管理计划主要指目标成本的预测分析
10风险管理计划项目风险的识别自然风险经济风险技术风险社会风险合同风险等
11项目交竣工及结算计划?#33322;?#31639;资料要提前考虑策划施工过程中同步尽量在过程中消化完成工程竣工后可尽快提交

五工程策划关键目标的制定
安全目标是市级省级还是争创国家级AAA级
质量目标是市优质省优质还是鲁班奖等
工期目标业主合同工期上是否有要求有奖罚是否政府市建委督导工程献礼工程等
工程是否为政治性的工程涉及保密工程还是业主有特殊要求的工程要与各方充分沟通综合考虑以上所有各种因素也包括项目的自身成本目标集团公司的社会效益相关方的需求等然后再制度切实可行的目标

策划前需要熟悉设计图纸工程周边环境地下管线临近建筑物外电高压线等要建立工程重大危险源清单还要考虑工程是否涉及保通是否需保密等确定工程的施工重点难点并将计划采取的一系列措施等必要时可依?#32771;?#22242;公司的技术力量进行帮助

策划另一方面也包括对工程中科技成果的提前策划包括专利科技奖工法四新技术论文专著等?#21462;?#26681;据工程的自身特点施工技术含量施工难度等可提前确定技术攻关题目施工中着重加强该方面资料的收集整理包括影像资料?#21592;?#21518;期可尽快形成科技成果进行申报

六?#23548;?#39033;目策划案例
举例来说如某工程前期策划时确定的目标为创省优工程目标尽量前期策划时确定好以免造成后期被动目标前期策划好后可以按已制定的目标进行部署实施工程的创优有必要让工程相关责任方均参与共同努力包括建设监理设计监督单位等因为是共同的荣誉成立创优领导小组其中一些关键岗位可以由建设监理单位负责人担?#21361;?#26377;利于后期资源调配工作协调等工程从一开?#21363;?#21171;务队的选择上各种供应商的选择上质量验收执行的标准上均要高起点高标准样板先行质量标准化工序标准化各种申报的奖项工作要提前准备提前完成备案影像照片采集单位要与施工同步全过程参与资?#38505;?#29702;要同步?#21462;?br />
总而言之,一个好的施工前期策划如同锦囊妙计会给项目部的施工管理打开一个良好的?#32622;?#28982;而,施工现场情况千变万化不可预见因素很多项目决策人和项目管理班子只能是以不变目标应万变在施工过程中遇到困难时,我们更应该学会适时调整计划唯有对项目进行?#20013;?#21160;态管理,目标才会如期实现建筑资源吧 www.snbu.tw
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